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召开2026年财务工作会

3月23日，集团公司召开2026年财务工作会议。副总经理孙建秀出席并讲话。

会上，孙建秀从理念组织革新、资金运筹提质、精益管控筑基、人才培育强支撑等方面全面总结了集团“十四五”期间财务工作取得的跨越式发展成果，系统梳理了五年来集团财务管理从“基础保障型”向“价值创造型”转型的实践路径与成效。同时，结合宏观发展形势、上级工作要求和集团“十五五”战略部署，深刻分析了当前财务工作面临的机遇与挑战，提出2026年作为集团财务工作的“稳固提升年”，要牢牢把握“强基础、控风险、促转型、增效益”工作主线，以会计信息质量提升为基石，以数智化转型为引擎，以全面预算管理为统领，以降本增效为目标，以风险防控为底线，以资产管理为抓手，以人才队伍建设为保障，推动财务管理工作再上新台阶，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步。

当天，同步举办首届“数”聚合力 “智”赢未来财务专题论坛，论坛分降本增效、会计信息质量、资金管理三项专场，成功搭建起内部单位间对标学习、互促共进的交流平台。

会前，集团财务结算中心、共享服务分公司、路桥集团和晋城分公司分别就司库体系建设、管理会计实践案例及财务管理经验进行分享。会后，听取了路桥集团“业财税资银”一体化信息建设情况。财务部

召开2026年高速公路养护工作专题会

3月27日，集团公司召开2026年高速公路养护工作专题会，全面总结2025年养护管理工作成效，统筹安排2026年高速公路养护重点工作。副总经理杨国华出席并讲话。

杨国华指出，要统一思想认识、凝聚共识，鼓舞干劲、振奋精神，科学统筹部署2026年养护重点任务，持续推动养护管理水平提质升级。要持续夯基固本，深化日常养护精益管理，强化全年养护工作的计划性、持续推进标准化路段建设、全面落地自主养护模式；要实施专项攻坚，提升养护工程质量效益，加快推进养护工程整体进度、加快推进涉路施工组织审批、加强全流程全要素施工质量管控、加强废旧物资循环利用管理；要突出重点管控，筑牢安全治理坚固防线，切实抓好养护作业安全、扎实开展道路交通安全隐患问题整治；要凝聚多方合力，共促养护事业高质量发展，进一步强化内部检查指导，扎实开展好培训大练兵。

杨国华要求，进入施工黄金期，各养护工作相关单位要培养“抢”的意识，拿出“争”的劲头，全力以赴“抢开局”，推进养护工程项目全面开工、顺利实施，高质高效完成集团公司全年养护工作任务。

会上，运营管理部、路网应急指挥中心分别对养护工作提出要求。高速公路运营单位和养护工程参建单位代表汇报相关工作开展情况。运营管理部